Dresse une liste de questions auxquelles il faut répondre lors de la planification d’une entreprise en démarrage, telles que :

• Quelle est l’idée de l’entreprise?
• À quel besoin ou désir répond-elle, ou quel problème résout-elle?
• Qui sont les clients ciblés?
• Combien d’argent et d’autres ressources seront nécessaires pour le démarrage?
• Comment obtenir de l’argent et d’autres ressources?
• Quelles autres ressources sont nécessaires?

Identifie et décrit les éléments du canevas modèle d’entreprise, y compris :

• la proposition de valeur - ce qu’est l’idée unique de l’entreprise et ce qu’elle promet de fournir;
• les segments clients – les groupes de personnes ou d’entreprises que l’entreprise ciblera pour vendre son produit ou service;
• les activités clés – les processus et les tâches à accomplir pour servir les clients;
• les ressources clés - les ressources nécessaires (p. ex. humaines, financières et les outils) et la source de ces ressources;
• les canaux - comment l’entreprise sera commercialisée pour gagner et servir les clients;
• les relations avec les clients - une description du type de la relation que l’entreprise entretiendra avec les clients et de la façon dont l’entreprise interagira avec eux;
• les partenaires clés - les entreprises ou les fournisseurs externes qui aideront l’entreprise à poursuivre ses activités;
• la structure des couts - tous les couts prévus pour l’établissement et l’exploitation de l’entreprise;
• les flux de revenus - comment l’entreprise va gagner de l’argent.